LAS TRES ILUSIONES DEL DIRIGENTE
PODER / AFILIACION / LOGRO
PODER / AFILIACION / LOGRO
El patrono es el jefe y…el jefe es el patrono. Él controla la situación en todo momento, como un brujo controla el medio. Sucede lo que él quiera que suceda. Controla la estrategia de “La Sociedad” gracias a la administración por objetivos. Controla la organización gracias a los frecuentes cambios del organigrama. Por último controla la gente fijando objetivos y modificando continuamente el sistema de evaluación con el fin de eliminar a los que no le gustan.
El ejercicio del control es lo que distingue a los caciques de los indios en un mundo en el que resulta cada vez más difícil diferenciarlos. Antaño, el número ayudaba hacer la diferencia, pero hoy día abundan las empresas en las que se cuentan más jefes que peones, y cada jefe debe rendir cuentas a otro jefe que es aún más jefe que él. Debemos recurrir a criterios más sutiles para distinguir al jefe del subjefe. Por ejemplo, el tamaño de la oficina, el corte de su chaqueta, la hora de entrada y sobre todo la soberbia que indica un control total de la situación, de la organización y de sus empleados.
El ejercicio del control es lo que distingue a los caciques de los indios en un mundo en el que resulta cada vez más difícil diferenciarlos. Antaño, el número ayudaba hacer la diferencia, pero hoy día abundan las empresas en las que se cuentan más jefes que peones, y cada jefe debe rendir cuentas a otro jefe que es aún más jefe que él. Debemos recurrir a criterios más sutiles para distinguir al jefe del subjefe. Por ejemplo, el tamaño de la oficina, el corte de su chaqueta, la hora de entrada y sobre todo la soberbia que indica un control total de la situación, de la organización y de sus empleados.
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