TEORIA L "MANUAL DE ANTIGERENCIA"

TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

YURANY ALAVA MUÑOZ

SANDRA MANUELA MUÑOZ GARCÍA

TEORIA L

"MANUAL DE ANTIGERENCIA"

AUTOR

JEAN PAUL SALLENAVE

BIOGRAFIA JEAN PAUL SALLENAVE

JEAN PAUL SALLENAVE

Jean-Paul Sallenave, diplomado en administración en E.S.S.E.C., París, tiene un M.B.A. de la Universidad de Stanford, California, y un doctorado en administración y en economía.

Se ha especializado en capacitación ejecutiva, en los programas de alta gerencia de universidades norteamericanas (Columbia, Perdue, Sherbrooke y Ottawa), latinoamericanas (Universidad de los Andes, CESA, Universidad de El Salvador y Universidad Argentina de la Empresa) y europeas (Lovaina, IMaC).

TEORIA L: MANUAL DE ANTIGERENCIA

Rompiendo todas las reglas de la gerencia, Leonardo Latino – el protagonista de la obra llega a la cúspide de su empresa, obtiene buenos resultados y el poder que anhela desde cuando comenzó con su estrategia: la teoría L.

Este libro cuestiona a las empresas que emplean las tradicionales teorías made in USA o made in JAPAN que, con su frialdad, invaden el mundo de la gerencia.

Un texto cargado de humor e ironía, que es teoría, novela, autobiografía y metáfora, presenta de manera inesperada las realidades de empresa siempre escondidas: los tres sombreros del dirigente, la dirección con base en ilusión, en fin la teoría L en un libro “nada serio” para leer y reflexionar.

YO PRIMERO

TEORIA L

Esta Teoría se basa en 4 aspectos fundamentales para que sean aplicados en el mejoramiento continuo de las organizaciones sin tener en cuenta su tamaño, estas son:

YO PRIMERO

“¡Yo primero!, es una exhortación al individualismo. Ciertamente es más fácil retirarse de toda responsabilidad individual y pensar que las cosas llegan cuando deben llegar, que la suerte le sonríe a unos, a otros no, y que somos simples peones en el tablero de un Dios caprichoso. Las circunstancias y las situaciones nos han modelado como somos…¡Que idea tan deprimente!”

Este se refiere a que no siempre se debe pensar en los demás si no en si mismo, ya que en la Teoría L siempre se pensó que era bueno trabajar en equipo puesto que se hacían más fáciles las tareas, pero que siempre habría alguien que tomara el mando egoístamente y sobresaliera sobre los demás, es decir que el trabajo de equipo es más de colaboración que de verdadera pertenencia.

LA VIDA ES UN CONCURSO

LA VIDA ES UN CONCURSO

Olvídese del ideal olímpico, lo esencial no es participar sino ganar. Nos encantaría que la vida fuera un simple examen donde obtener el promedio garantizará la seguridad. Pensar que el éxito de uno esta en función del fracaso del otro, resulta angustioso, porque uno no sabe que el otro piensa exactamente lo mismo. El concurso conlleva el riesgo de conducir a una rebatiña en la que todos los golpes son permitidos, pero de la que surgirán si no los mejores, los sobrevivientes.

“La vida no es un concurso de belleza sino de aguante”

LOS TRES SOMBREROS

LOS TRES SOMBREROS

La próxima vez que usted participe en una reunión, este atento, frótese los ojos, mire de nuevo, y quizás distinga extraños destellos difusos sobre la cabeza de sus colegas: los tonos blancos, gris y negro de los tres sombreros invisibles del gerente. Admire la facilidad con que estos señores cambian de sombrero. Ellos siempre aparentan llevar el sombrero blanco del consultor y hablar en interés de la empresa, aun cuando solo les preocupe su interés personal – el sombrero negro del egoísta – pero cambia fácilmente al sombrero gris de la defensa del territorio. No, no son deshonestos. Simplemente imaginan que es posible llevar tres sombreros al mismo tiempo.

SOMBRERO BLANCO

Es el sombrero del consultor

SOMBRERO GRIS

Es el sombrero del

defensor del territorio

SOMBRERO NEGRO

Es el sombrero del egoísta

LAS TRES ILUSIONES DEL DIRIGENTE

LAS TRES ILUSIONES DEL DIRIGENTE
PODER / AFILIACION / LOGRO

El patrono es el jefe y…el jefe es el patrono. Él controla la situación en todo momento, como un brujo controla el medio. Sucede lo que él quiera que suceda. Controla la estrategia de “La Sociedad” gracias a la administración por objetivos. Controla la organización gracias a los frecuentes cambios del organigrama. Por último controla la gente fijando objetivos y modificando continuamente el sistema de evaluación con el fin de eliminar a los que no le gustan.

El ejercicio del control es lo que distingue a los caciques de los indios en un mundo en el que resulta cada vez más difícil diferenciarlos. Antaño, el número ayudaba hacer la diferencia, pero hoy día abundan las empresas en las que se cuentan más jefes que peones, y cada jefe debe rendir cuentas a otro jefe que es aún más jefe que él. Debemos recurrir a criterios más sutiles para distinguir al jefe del subjefe. Por ejemplo, el tamaño de la oficina, el corte de su chaqueta, la hora de entrada y sobre todo la soberbia que indica un control total de la situación, de la organización y de sus empleados.

PARA SATISFACER LAS TRES NECESIDADES DEL DIRIGENTE

PARA SATISFACER LAS TRES NECESIDADES DEL DIRIGENTE
PODER / AFILIACION / LOGRO

El poder es un importante factor de motivación. En ciertas culturas no latinas, es decir, ejercer una influencia positiva. Los dirigentes buscan la autoridad que les permita encaminar correctamente a su grupo, a su organización, o incluso a la sociedad en su conjunto. Quieren ser elegidos para guiar a la colectividad y ponerse así a su servicio. A los latinos - incluidos quienes no lo son étnicamente pero se comportan como tal – también los motiva el poder, pero negativamente. Nosotros queremos el “poder por el poder” el poder es un fin en si.


En tanto que la ilusión de control busca satisfacer la necesidad de poder, la ilusión de pertenencia responde a la necesidad de afiliación. Todos deseamos pertenecer al grupo, hacer parte del clan, por razones positivas o negativas. En efecto, los latinos - que somos nosotros – tenemos naturalmente el instinto gregario: apreciamos una compañía agradable, nos encanta compartir nuestros momentos de esparcimiento con amigos y lanzarnos a largas y justas oratorias.